Die Organisation

Die Struktur

Das IKOS-Institut ist 2018 aus der der Arbeitsgemeinschaft Penta-Akademie [www.penta-akademie.de] als Beratungsinstitut für Systemische Beratung hervorgegangen.

Die Systemische Beratung ermöglicht eine prozessorientierte Analyse bzw. Lösung interaktiver und kommunikativer Probleme oder Konflikte. Wie bekannt erfolgt gewollt oder ungewollt bei jeder Einflussnahme auf uns Menschen ein zirkulärer Impuls, der unser bewusstes oder unbewusstes Erleben beeinflußt. Dieses prägt wiederum unser soziales Verhalten. Einer systemisch geprägte Information durch unseren Coach geht deshalb eine zirkuläre Erfassung organisatorischer oder kommunikativer Probleme voraus. Dieser folgt die Erarbeitung einer Lösung in unserer Beratung. Damit einher geht auch die Entwicklung selbststeuernder Prozesse der/ des KlientIn Praktisch ist dies durch eine vorurteilsfreie Betrachtung der Beiträgen (Konstrukte und Einfälle) und Kommunikationsabläufe in der Beratung möglich.

Beratungsmässig erfolgen somit zirkulär wirksame Impulse. Durch sie erfolgt die Aktivierung und Erarbeitung neuer Sichtweisen (Relativierung von Problemen, Gegenüberstellung alter und neuer Sichtweisen).

Optimale Interaktionen

Optimale Interaktionen erfolgen aus systemischer Sicht somit durch

  • Impuls (Information)
  • Interaktion (Kommunikation)
  • Feedback (Rückkoppelung) und
  • Selbststeuerung (Selbstbeobachtung, -kontrolle und authentisches Handeln).

In einer entsprechend geprägten Betriebsstruktur können durch ergebnisoffene Gespräche verschiedene Wege einer Lösung erarbeitet werden. Ziel dieser sollte sein ist, dass Methoden sich nich neutralisieren und Wege nicht überkreuzen. Es geht letztlich um die Erarbeitung von Synergien. Hilfreich sind dazu externe Supervisionen oder interne Intervisionen in einer Institution.

Träger

Die GIP Gesellschaft für Interdisziplinäre Psychologie • Bismarckstr. 14• D-68159 Mannheim ist eine konfessionell – und politisch unabhängige private Institution

Berater

  • Systemiker, Unternehmer
  • Coachs, Supervisoren
  • Psychologen
  • siehe Penta-Akademie
  • Burrer & Kollegen sind im Raum
    – Stuttgart: D-75433 Maulbronn, Wilhelmshöhe 1
    – Villingen-Schwenningen: D-78073 Bad Dürrheim, Sommerhalde 26
    – München: D-80799 München, Arcisstr. 47 / V
    – Freiburg: D-79194 Gundelfingen, Reinhold Schneider Strasse 18 von 3 47

Coaching

Unser Coaching erfolgt in der Organisationsentwicklung des Betriebes prozessorientiert und nur systemisch.

  • Unser Coach kann die Leitung einer Institution extern bei deren internen Beratung ihrer Abteilungen und ihrer Bereichsleiter supervisionieren.
  • Die Prozessberatung beschränkt sich aus Effizienzgründen auf soziale und kommunikative Abläufe in der Einrichtung. Sie zielt auf die jeweiligen Interaktions- und Handlungsmuster der Teilnehmer ab.
  • Unser Mediator kann einer Konfliktregelung dienen (oder. ein Mediator des Betriebes), wenn dieser versucht, zwischen Konfliktparteien eine Kooperation herzustellen

Andere Berater

  • Ein externer Gutachter gibt u. U. eine schriftliche Expertise ab. Mit der Abgabe dieser ist seine Aufgabe aber erledigt. von 4 47
  • Fachberatungen erfolgen im Bedarfsfall durch externe Juristen oder Betriebswirte. Sie zentrieren sich auf die Bearbeitung eines vom Auftraggeber definierten Problems.
  • Unter Umständen kann dem Unternehmen auch ein externer Manager auf Zeit zugeteilt. werden. Ihn stellt eine Unternehmensberatung dann zur Verfügung.
  • Sehr selten übernimmt auch ein Sanierungsberater diese Aufgabe. Er sollte Weisungsrecht haben, um im Unternehmen Entscheidungen zu treffen.

Interne Berater

Für die Beratung einer Institution empfehlen wir auch deren eigene Mitarbeiter (der Personal- Organisationsbereiche, EDV- und Controlling Abteilungen). Sie haben gewisse Vorteile, da sie den Betrieb genau kennen und kostengünstig sind. Eine sogenannte „Betriebsblindheit“ kann man durch externe Supervision der Leitung vermeiden.

  • Eine interne Supervision (Intervision) und internes Coaching beinhaltet eine berufsspezifische Unterstützung und Entwicklung von Entscheidungsbefugnissen nachgeordneter Kollegen durch Vorgesetzte.
  • Ein interner Moderator der Institution kann auf die Leistung einer Gruppe einwirken. • Ein interner Mediator (siehe Coaching) kann einer Konfliktregelung dienen, wenn er versucht, zwischen Konfliktparteien eine Kooperation herzustellen (u. U. kann dies auch ein externer Mediator sein).

Kooperationspartner

PENTA-Akademie Arbeitsgemeinschaft für angewandte Kybernetik

Links

www.cybernetic.academy
www.facebook.burrer.org
www.gipgmbh.de
www.penta-akademie.de
www.praxis-burrer.de
https://www.privatinum.de/info-center/
www.kybernetische-psychologie.de

Beratungsvorbereitung

  • Im Gespräch lernen Sie Ihren Coach kennen und vereinbaren mit ihm die weiteren Modalitäten (in welchen Abständen Sie sich z. B. treffen).
  • Sie verpflichten sich nicht für eine bestimmte Zahl an Sitzungen, sondern können die Treffen beenden, wenn Sie dies wollen.
  • Natürlich ist auch ein Wechsel der Berater möglich, wenn Probleme auftreten sollten • Die Beratung unterliegt der Schweigepflicht.
  • Sie melden sich für ein Coaching bei uns an (telefonisch oder per Mail). • Termine können bei uns u. U. abends vereinbart werden.
  • Wir arbeiten tlws. mit Unternehmensberatern, Juristen und Betriebswirten zusammen.
  • Auch sind für uns Psychologen tätig.